我國(guó)石油石化行業(yè)現(xiàn)階產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)布局，資源環(huán)境協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展方便存在諸多問題和矛盾。羅德品牌的凸輪轉(zhuǎn)子泵產(chǎn)品與石油石化行業(yè)有著密切的關(guān)系，在關(guān)注國(guó)家政策的同時(shí)，也在思考行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問題，因此，在十三五階段做好供給側(cè)改革是解決矛盾應(yīng)遵循的長(zhǎng)期國(guó)策，同時(shí)，做好產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析并有效的結(jié)合是問題的有效解決方法。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我國(guó)石化行業(yè)存在較嚴(yán)重的過剩和低效產(chǎn)能，急需新的有競(jìng)爭(zhēng)力的，環(huán)保型工藝和產(chǎn)品。比如，許多企業(yè)高度關(guān)注煤化工、進(jìn)口資源深加工等涉及資源的產(chǎn)業(yè)，但忽略這類項(xiàng)目投資高、資源難以落實(shí)、經(jīng)濟(jì)效益敏感等風(fēng)險(xiǎn)問題，很多企業(yè)陷入項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的窘境。原料結(jié)構(gòu)和原油價(jià)格的變化，給行業(yè)發(fā)展帶來沖擊。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，目前我國(guó)石化行業(yè)存在“企業(yè)規(guī)模小、布局分散，臨港產(chǎn)業(yè)布局過于密集，化工園區(qū)建設(shè)和管理急需規(guī)范”等問題。化工園區(qū)(或企業(yè))數(shù)量快速增加，有盲目發(fā)展的勢(shì)頭。園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)與發(fā)展管理體制尚不完善，缺乏統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系。園區(qū)安全預(yù)警與緊急處理系統(tǒng)常態(tài)化管理需要加強(qiáng)。

在資源和環(huán)境問題方面，石化行業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年全行業(yè)能源消費(fèi)總量5.28億噸標(biāo)煤，全行業(yè)排放廢水40.4億噸，廢氣6萬億立方米，工業(yè)固體廢物3.2億噸，二氧化碳排放量約11億噸，約占全國(guó)排放總量的11%。

在企業(yè)發(fā)展的理念和模式方面，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)“重量輕質(zhì)”的發(fā)展理念易造成對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)判斷失誤，同質(zhì)化水平建設(shè)的問題嚴(yán)重。一些企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)存量診斷評(píng)價(jià)不夠，更多地關(guān)注本地區(qū)可利用的資源和產(chǎn)業(yè)缺失，缺乏對(duì)資源利用成本全面分析和區(qū)域之間競(jìng)爭(zhēng)力的判斷。對(duì)產(chǎn)品縱向發(fā)展關(guān)注度高于橫向競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，企業(yè)“增量不增效”的問題較嚴(yán)重。

針對(duì)這四個(gè)矛盾問題，羅德公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，與石油石化行業(yè)大客戶的溝通，以及對(duì)國(guó)家政策的思考，解決問題應(yīng)該從以下幾步入手。

首先要解決行業(yè)產(chǎn)能發(fā)展與市場(chǎng)空間的差別化矛盾。解決產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化問題，淘汰低效產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力將成為核心任務(wù)。

其次，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、客觀評(píng)價(jià)、抓準(zhǔn)機(jī)遇、優(yōu)化提升、突出特色、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。擴(kuò)大對(duì)外合作，促進(jìn)多元投資，開放辦企業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板改造，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰，“破舊立新”。

再次，提升布局科學(xué)化和集約化水平，強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色。我國(guó)要強(qiáng)化布局規(guī)劃，堅(jiān)持“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施，科學(xué)布局、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，安全環(huán)保、開放合作”原則。園區(qū)規(guī)劃要注重與主體功能區(qū)規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃相符合，與土地利用、環(huán)境保護(hù)、區(qū)域節(jié)能、安全消防、港口等規(guī)劃做好銜接，體現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)一體化、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品高端化、服務(wù)社會(huì)化”的思路。例如，城市化工企業(yè)搬遷和新產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，必須在生態(tài)環(huán)境保護(hù)和污染治理及安全生產(chǎn)設(shè)施齊全的合規(guī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，促使石化產(chǎn)業(yè)逐步向地域空間相對(duì)獨(dú)立、安全防護(hù)縱深廣闊區(qū)域集中，遠(yuǎn)離人口集聚地帶。

最后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)多元化程度較快提升，加快國(guó)際化進(jìn)程。全球化工產(chǎn)業(yè)一體化加速，化工企業(yè)走出去、先進(jìn)技術(shù)和合作伙伴引進(jìn)來的機(jī)會(huì)將顯著增加，我國(guó)石化企業(yè)應(yīng)該利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，全面提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，企業(yè)所有制資本結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展模式得到更廣泛的認(rèn)同和采納，尤其是壟斷行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化的資本運(yùn)作，增加了更多的投資機(jī)會(huì)，投資主體多元化將進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)效率和投資主體經(jīng)濟(jì)的回報(bào)率。同時(shí)，更加開放的市場(chǎng)和政策加大了與國(guó)際尖端技術(shù)公司的合作平臺(tái)高端產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展速度加快，沿海優(yōu)勢(shì)將更加突出。　　

昨天我們的文章中有提到園區(qū)化建設(shè)是石油石化行業(yè)調(diào)整的方向之一，推進(jìn)石化行業(yè)供給側(cè)改革的目的，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展企業(yè)或化工園區(qū)的產(chǎn)業(yè)診斷工作，進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析是值得考慮的方法。

對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行診斷，企業(yè)要做到科學(xué)規(guī)劃認(rèn)請(qǐng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)前景，做到既有可操作又有要持續(xù)發(fā)展的條件。要客觀評(píng)價(jià)優(yōu)化資源配置和能源分級(jí)利用措施、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品牌號(hào)和檔次與市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)性。要突出特點(diǎn)，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，分析產(chǎn)業(yè)和環(huán)境、物流等外部條件，定位自身的特色產(chǎn)業(yè)、避免“大而全”和教條的按照產(chǎn)業(yè)鏈思路確定發(fā)展方向。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析相結(jié)合的方法來確定最具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析方法，是最具有傳導(dǎo)性的特點(diǎn)，反映企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的真實(shí)情況，是決策的科學(xué)依據(jù)。它能夠精確鎖定關(guān)鍵癥結(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，問題價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)是重點(diǎn)優(yōu)化環(huán)節(jié)，劣質(zhì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)必要時(shí)縮小生產(chǎn)規(guī)模。由于每一類產(chǎn)業(yè)所處的生命周期不同，每一項(xiàng)產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，企業(yè)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也不同。比如對(duì)于成長(zhǎng)型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可能更關(guān)注增長(zhǎng)潛力和發(fā)展速度；對(duì)于成熟型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可能更關(guān)注市場(chǎng)總量和盈利能力。由此，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析相結(jié)合的方法能夠全面剖析企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而提出具有操作性的解決方案。

如題所說，在國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革的重要性同時(shí)，石油石化行業(yè)要穩(wěn)步跟上國(guó)家改革的步伐，在提高企業(yè)盈利的同時(shí)，要提升企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任感，也就是企業(yè)自身的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境保護(hù)，資源利用的可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)共進(jìn)，經(jīng)過上述的總結(jié)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析相結(jié)合的方法值得企業(yè)去借鑒，這不僅局限在石油石化行業(yè)，羅德公司會(huì)緊跟國(guó)家政策，依據(jù)市場(chǎng)的變化，提升自身的實(shí)力，為客戶，社會(huì)，國(guó)家做出貢獻(xiàn)。